OBM - Online Business Manager, un.e copilote à vos côtés
| Mon rôle d'OBM est de m'assurer que les bonnes tâches
soient faites au bon moment, de la bonne manière, par les bonnes personnes.
1- Copilotage
OBM, je constitue le « lien » entre le chef d'entreprise et le reste de l'équipe, qu’elle soit constituée de freelances ou de salariés.
Mon rôle est similaire à celui d'un intégrateur ou d'un COO, dans un processus d' amélioration continue, d'innovation et de sécurité.
OBM, je constitue le « lien » entre le chef d'entreprise et le reste de l'équipe, qu’elle soit constituée de freelances ou de salariés.
Mon rôle est similaire à celui d'un intégrateur ou d'un COO, dans un processus d' amélioration continue, d'innovation et de sécurité.
2- Efficience
Dotée d'un excellent sens de l' observation et d'un sens logique affirmé, dans mon rôle d'OBM je parviens rapidement à déceler les modèles organisationnels à faire évoluer.
je peux être amenée à travailler sur la structure, sur la stratégie, sur le management ou sur le fonctionnement d'une équipe.
Capable de schématiser les rapports entre un besoin et la façon de parvenir à la réalisation, j'optimise l’utilisation des ressources existantes et revois, s’il le faut, les procédures et les outils qui ne servent pas totalement la vision du chef d’entreprise.
3- Responsabilité
J'aurai à cœur de proposer au CEO la mise en place des différentes étapes pour un changement en profondeur si nécessaire, dans ses modalités, ses priorités, en les planifiant.
A la différence d’un simple opérateur, je prends la responsabilité des actions que je coordonne.
Je décharge ainsi le CEO, tout en organisant le reporting afin que ce dernier dispose de tous les éléments pour des prises de décisions efficaces.
4- Coordination
OBM, si j'interviens dans vos équipes, je suis garante de l’unité et la coordination des équipes autour de la vision du CEO:.
Dotée d'un excellent sens de l' observation et d'un sens logique affirmé, dans mon rôle d'OBM je parviens rapidement à déceler les modèles organisationnels à faire évoluer.
je peux être amenée à travailler sur la structure, sur la stratégie, sur le management ou sur le fonctionnement d'une équipe.
Capable de schématiser les rapports entre un besoin et la façon de parvenir à la réalisation, j'optimise l’utilisation des ressources existantes et revois, s’il le faut, les procédures et les outils qui ne servent pas totalement la vision du chef d’entreprise.
3- Responsabilité
J'aurai à cœur de proposer au CEO la mise en place des différentes étapes pour un changement en profondeur si nécessaire, dans ses modalités, ses priorités, en les planifiant.
A la différence d’un simple opérateur, je prends la responsabilité des actions que je coordonne.
Je décharge ainsi le CEO, tout en organisant le reporting afin que ce dernier dispose de tous les éléments pour des prises de décisions efficaces.
4- Coordination
OBM, si j'interviens dans vos équipes, je suis garante de l’unité et la coordination des équipes autour de la vision du CEO:.
Je m'attache à faire adopter les nouveaux standards à une équipe préexistante, ou à de nouveaux collaborateurs si j'accompagne le recrutement, .
Je comprend parfaitement la difficulté à faire évoluer un modèle. je soutiens et j'accompagne l’entreprise dans cette transition.
5- Sécurité
Une OBM doit être rigoureuse et respecter les nécessités réglementaires, mettre rapidement à jour les statuts, les procédures et les modèles organisationnels pour qu'ils rentrent en vigueur dans les meilleurs délais.
5- Sécurité
Une OBM doit être rigoureuse et respecter les nécessités réglementaires, mettre rapidement à jour les statuts, les procédures et les modèles organisationnels pour qu'ils rentrent en vigueur dans les meilleurs délais.
Témoignage:
Entrepreneure à succès Margo Cunego affirme sur BFM TV: " Grâce à mon OBM, je pourrais disparaître 3 mois, 6 mois, un an, mon business tournerait de la même manière"