Mes missions : ponctuelles ou au long cours,
de l' audit, à la (ré)organisation, en suivi court, moyen ou long terme.
L'objectif principal d'un-e OBM est de veiller à ce que les activités quotidiennes de l'entreprise se déroulent sans friction, efficacement et dans les délais impartis,
afin que les collaborateurs puissent se concentrer sur leurs propres missions principales.
Je vous aide à maintenir la croissance de votre entreprise
Accompagnement du CEO
Démarche RSERévision de la structure opérationnelle
Réorganisation des systèmes prioritaires de l'entreprise
Démarche RSE
Prendre en main sa Responsabilité vis à vis de la Société et de l'Environnement est à la portée des TPE pour peu qu'elles soient bien accompagnées dans le dédale des références et des options qui se présentent à elles. Embarquer des équipes de partenaires et freelances dans cette démarche demande préparation, sensibilisation et communication: savoir où on va et comment on y va!
Audit des systèmes de l'entreprise
Déceler les points forts et les failles du modèles organisationnel en place. Travailler sur la structure, sur la stratégie, sur le management ou sur le fonctionnement d'une équipe. Schématiser les rapports entre un besoin et la façon de parvenir à la réalisation. Optimiser l’utilisation des ressources existantes et revoir s’il le faut les procédures et les outils qui ne servent pas totalement la vision du chef d’entreprise.
Accompagnement du CEO
Vision, mission, valeurs, s'assurer que toute l'entreprise avance en cohérence avec le projet entrepreneurial, préparation à la prise de décisions stratégiques.
Cockpit de gestion sous Notion
Automatisation d’opérations récurrentes et création de processus pour toutes les activités quotidiennes de l’entreprise afin de rationaliser et de simplifier la façon de gérer les opérations.
Suivi de projet
Elaboration de plans et gestion de projets jusqu’à leur achèvement, y compris les lancements, la gestion de programmes, la création de nouvelles sources de revenus, etc.
Gestion d'équipe
Coordination des équipes autour de la vision du CEO: faire adopter à une équipe de nouveaux standards, faire évoluer un modèle, soutenir et accompagner l’entreprise en transition ou en phase de croissance.
Faisons connaissance
Toute collaboration commence par un échange, une conversation.
Laissez-moi un message et parlons-en !
Vous avez un projet ?
Vous avez besoin de retrouver de la clarté ?
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