Les infopreneurs, spécialisés dans la création et la vente de contenus numériques (formations, e-books, webinaires, etc.), occupent une place unique dans le paysage entrepreneurial. Bien que leur activité soit souvent moins tangible que celle des entreprises traditionnelles, ils peuvent jouer un rôle clé dans la transition vers un modèle économique plus responsable. Cet article explore comment les infopreneurs peuvent concevoir un plan d’action RSE adapté à leur activité.
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est devenue un levier stratégique incontournable pour les organisations souhaitant répondre aux enjeux sociaux, environnementaux et économiques. Cependant, pour maximiser son impact, une stratégie RSE doit être adaptée aux spécificités de chaque secteur. Cet article explore comment développer une démarche RSE pertinente grâce aux outils sectoriels disponibles.
Les TPE (Très Petites Entreprises) font face à des défis majeurs pour structurer leur organisation sans alourdir leurs charges salariales. Une solution agile et rentable émerge, déjà très courante outre-Atlantique : l’Office Manager à temps partagé. Ce modèle permet d’externaliser certaines fonctions clés comme l’administration, les ressources humaines ou la gestion financière, tout en bénéficiant d’une expertise professionnelle adaptée aux besoins spécifiques de l’entreprise.
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est souvent perçue comme un concept réservé aux grandes entreprises. Pourtant, elle offre des avantages considérables pour les très petites entreprises (TPE) qui souhaitent se démarquer, renforcer leur image et créer un impact positif sur leur environnement. Dans cet article, nous explorons les principes fondamentaux de la RSE, ses bénéfices pour les TPE, et les premières étapes pour l’intégrer dans votre gestion quotidienne.
Pour assurer sa pérennité et son développement, une TPE doit s’organiser efficacement, sous peine de voir rapidement son créateur s’épuiser. Cela passe par une approche structurée et méthodique, comprenant trois étapes clés : l’audit initial, la définition des priorités, et la mise en place de processus simples et actionnables. Voici un guide pour vous aider à structurer votre TPE.