Dans le Podcast des Entrepreneurs diffusé sur BFM TV, Margo Cunego partage son expérience sur le rôle clé de l’OBM (Online Business Manager) dans la structuration et la croissance de son entreprise.
Sur BFM TV, Margo Cunego a récemment partagé son expérience d’entrepreneure et expliqué comment le recours à une Online Business Manager (OBM) a marqué un tournant dans la gestion et la croissance de son entreprise. Son témoignage met en lumière l’importance de la délégation stratégique et du management opérationnel pour franchir de nouveaux caps et assurer la sécurité de son business.
L’OBM, bras droit du chef d’entreprise : démonstration par l'exemple
Comme beaucoup de chefs d’entreprise, elle a ressenti le besoin de passer un cap sans y parvenir seule. « À un moment, j’ai compris que je ne pouvais plus tout gérer moi-même. La croissance, ça s’organise, ça se pilote, et il faut savoir déléguer pour avancer », explique-t-elle.
C’est dans cette optique qu’elle a décidé de s’entourer d’une OBM. Cette professionnelle, experte de la gestion opérationnelle et du pilotage de projets, l’a aidée à structurer ses process, à optimiser le travail de son équipe et à dégager du temps pour se concentrer sur la stratégie et l’innovation.
« L’OBM n’est pas une assistante, c’est une véritable manager de l’ombre qui orchestre les opérations et me permet de rester focus sur ma vision », précise-t-elle.
Déléguer pour mieux grandir : un levier de croissance
Le témoignage de Margo Cunego illustre parfaitement les enjeux de la délégation dans le développement d’une entreprise. Beaucoup d’entrepreneurs hésitent à déléguer par peur de perdre le contrôle ou de voir la qualité baisser. Pourtant, comme le montre l’expérience de Margo, la délégation à une OBM est un levier puissant pour :
- Libérer du temps pour les tâches à forte valeur ajoutée
- Réduire la charge mentale du dirigeant
- Accélérer la mise en œuvre des projets structurants
- S’entourer de compétences complémentaires et spécialisées
Pourquoi faire appel à une OBM ?
Le métier d’OBM se situe à la croisée de la gestion de projet, du management d’équipe et de l’optimisation des process. Il permet au chef d’entreprise de prendre de la hauteur, d’anticiper les évolutions du marché et de piloter la croissance avec plus de sérénité.
Les bénéfices sont concrets :
- Meilleure organisation interne
- Amélioration de la rentabilité
- Accélération de la croissance
- Diminution du risque d’épuisement du dirigeant
Le parcours de Margo Cunego, partagé sur BFM TV, rappelle à tous les entrepreneurs qu’il est possible – et même recommandé – de ne pas tout faire seul. S’entourer d’un OBM, c’est oser déléguer pour mieux piloter la croissance de son entreprise et franchir sereinement de nouveaux paliers.
NB : (propos rapportés, source : BFM TV) Cet article cite des propos tenus publiquement par Margo Cunego sur BFM TV, dans le respect du droit à l’image et du droit d’auteur.